Повысить меня пока никто не повысил, но положение моё в отделе de facto изменилось и я, пользуясь этим, пытаюсь научиться быть руководителем. Что трудно, с учётом моей, как я вижу, предвзятости по отношению к роли начальника. Я, с одной стороны, воспринимаю начальство как источник угроз и геморроя, а с другой - сам, попадая в руководящую позицию, жду что в этом моя функция и заключается - угрожать и нагружать... Хорошо думать о том, каким замечательным начальником ты мог бы быть, но совсем другое дело, конечно, действительно быть начальником.
Выяснилось что то, о чём я в основном думал - это как мне захватить власть. Как сделать так, чтобы меня воспринимали как начальника. В реальности, однако, власть у руководителя просто есть, и пытаясь продемонстрировать властные полномочия - легко теряешь то, для чего тебе эти полномочия, собственно, нужны. Глупо применять власть для того, чтобы доказывать, что у тебя власть есть. Да и кому доказывать - себе же доказываю, в первую очередь. Ну и вот, похоже, доказал. Теперь вопрос, как ей распорядиться так, чтобы быть эффективным и полезным на своём месте. Чтобы власть приносила пользу и мне и делу.
Обнаружил, что забываю давать положительную обратную связь. Начальник, которого боятся, но не любят - никакой не начальник. Инициатива должна поощряться, успехи должны вознаграждаться, иначе никто не будет к ним стремиться.